„A végén a vezető hozza meg a döntést”

A program apropóját a dr. Kuráth Gabriella – dr. Bányai Edit által szerkesztett Vezetőfejlesztés a 21. században című könyv adta, melyet dr. Jarjabka Ákos méltatott.

Rövid előadások következtek dr. Vitai Zsuzsanna (AI és a tanulás, a versenyképesség megőrzése érdekében), dr. Kuráth Gabriella (A jövő vezetői – a Z-generációs vezetők), dr. Merza Péter (Fenntarthatóság a vezetésben) jóvoltából.

A kerekasztal-beszélgetés rezonált az előadások témájával, a téma áramlását dr. Barakonyi Eszter moderátorként biztosította. 

„Fiatal vezetőnek lenni mindig kihívásokkal teli

– gondoljunk akár az idősebb beosztottakkal való hatékony kommunikációra, akár a már összeszokott menedzser csapatba való beilleszkedésre” – mondta el a Z-generációs vezetők kapcsán Stang Réka. A Z-generáció igényli a rugalmas munkavégzést – ezt kutatások is alátámasztják –, ám mint kiderült, nem minden munkaadó tudja például a home office-t biztosítani. A Bonafarm Zrt. például ilyen, a mezőgazdasági terület eleve más időrendet követ. A RATI Kft-nél sem ez a prioritás: „Kevesen dolgoznak nálunk a Z-generáció képviselői közül, egyrészt mert a fiatalokat korán elszívja Komlóról Pécs, másrészt nagyon lapos a szervezet, és a munka is csak korlátozottan teszi lehetővé a home office lehetőségét” – árulta el Rajnai Attila ügyvezető.

Kovács Bálint szerint az IT szektor e tekintetben is egyfajta szigetet képez: „Elképzelhetetlen, hogy be kelljen járni, és ennek megfelelően építettük fel a céget.” Ugyanakkor megjegyezte, hogy e Z-generációs munkatársak is szívesen bejárnak rendszeresen az irodába, és dolgoznak együtt. Az angolszász szemléletet képviselő EY kapcsán Csanádi Gabriella elmondta: a kiválasztási folyamat során megkérdezték a fiatalokat arról, hogyan képzelik el a vezetői léttel járó feladatokat, mit gondolnak egy vezetői munkakörről. „Az elgondolásaik nem fedik a valóságot, 

számukra sokkal inkább a visszajelzés és az előrelépési lehetőség a lényeges”

– húzta alá a szakember. Stang Réka pedig megjegyezte: „Úgy gondolom, egész Magyarországra jellemző az, hogy szakértő vezetőink vannak. Ez önmagában nem jelentene problémát, ám az univerzális vezetői készségek hiánya beárnyékolhatja a hatékonyságot.”  

Ami a vezetőfejlesztést és képzéseket illeti: mindegyik szerepelő kiemelten foglalkozik ezzel a témával! Csanádi Gabriella például arról számolt be, hogy a cégüknél komoly fejlesztéseket tartanak, és maguk az azt igénylő munkavállalók is jelentkezhetnek tréningekre, ráadásul mentorhálózatot működtetnek a cégen belül. Rajnai Attila elmondása szerint a RATI-nál pedig kifejezetten ügyelnek arra, hogy a DISC szerint egymással ellentétes kommunikációs viselkedési stílusú emberek (például a kékek vs sárgák) meg tudják érteni egymást. Képzések és támogatás ide vagy oda, Stang Réka azt is megjegyezte: „A végén a vezető hozza meg a döntést.” 

„Ott még nem tart a technológia, hogy az AI elvegye a munkát”

– válaszolt a mindenki feje felett lebegő kérdésre Kovács Bálint, majd hozzátette: „Amíg szükség van arra, hogy megértsük, pontosan mit is szeretne az ügyfél, addig kellenek a szakemberek.” 

A MEC_N 149234 számú projekt a Kulturális és Innovációs Minisztérium Nemzeti Kutatási Fejlesztési és Innovációs alapból nyújtott támogatásával, a Mecenatúra tudománynépszerűsítő pályázati program finanszírozásában valósult meg. 

További információ A jövő vezetői honlapon